나라의 제도 대출"위기 대응 업무"부정 문제로 3월 말에 취임한 상공 중금의 세키네 마사히로 새 사장(60)이 매일 신문의 인터뷰에 응했다.비리에 대해서"상명 하복의 폐해가 정면에 나섰다.통풍의 좋은 조직을 만들"와 조직 개혁에 의욕을 나타냈다.완전 민영화 논의에 대해서는 "민영화해도 중소 기업의 금융 기관이라는 위상은 바뀌지 않는다"이라며 업무에 큰 변화는 없다고 강조했다.
세키 씨는 구 제일권업 은행(현 미즈호 파이낸셜 그룹)출신.1997년 총회꾼 이익 공여 사건에서는 홍보에 대응 때, 그 후 세이부 홀딩스로 돌아서고 사업 재편을 했다.
상공 중금의 재건을 맡게 된 것에 대해서"(은행, 세이부 시절)조직 변경이나 반사회적 세력과의 대치(타이지)에서 의지를 가지면 바꿀 수 있다는 것을 알았다.경험은 살"라고 강조.위기 대응 업무의 부정의 재발 방지책으로서 "성실한 직원이 압력을 받은 기준 달성을 목표로 하고 말았다.인사 평가를 실적 일변도 아니라 다방면으로 바꾸었다"이라며 경영 체제를 쇄신하겠다고 밝혔다.
비리를 받고 출범한 경제 산업성의 전문가 회의는 4년 후에 상공 중금 완전 민영화 여부를 검토한다.세키 씨는 "민영화하더라도 정부가 가진 주식을(민간 주주들의 중소 기업 조합에 갖는다.외국 펀드나 단기의 주주 가치를 추구하는 자본이 들어간 것은 아니다"라고 설명."기업의 과제 해결책을 제공할 적정 수익을 올린다.중소 기업 업무에 특화된 상공 중금의 방향 자체는 바꾸면 안 된다"라고 말했고, 전 도도 부현에 지점을 갖고 거점망은 유지 의사를 밝혔다.